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文章来源:   发布时间:2019-11-12 08:14:49  【字号:     】  

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社會發展也出現新變化,中國人均壽命在未來10年會日益增長,這一過程中會誕生新需求,而這些需求,在目前的社會,可能是不存在、或者是不被文化所接受的。不太謙虛的說,丁香醫生在線問答的質量,已達到行業第一 。

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兩年後,他發現,醫生同行之間的交流也很重要,於是 ,他將丁香園升級成了供專業學術討論的論壇。相對來說,健康側業務則風險低、機會多 、管製少、需求也強展開全文 舉例而言,在電商模式出現之初,支付安全問題、貨物質量問題、衝擊就業問題頻發,短時間內迅速成為眾矢之的。中國長租公寓行業的起始點在哪兒?很多人會調侃著說始於麥當勞 。合同的簽訂變得更規範,客訴的響應更及時。

行業在成長,企業也在成長,而我相信這個行業的未來能夠給在外漂泊的羈旅者更多幸福感 。八年裏,自如也從名不見經傳成長為服務近45萬業主、300萬自如客的知名企業。好在今年 ,資本總算冷靜了下來 ,沒了資本的風胡亂吹著 ,各家本土便利店品牌的路也走得更踏實了點。

前不久 ,7-ELEVEn更是首次進入了西安,並采用了特許經營授權的方式,以便加速擴張。不過按照蘇寧董事長張近東的想法,到2020年達蘇寧小店的數量要達到2萬家。天然接近社區 ,滲透進商業毛細血管的便利店,是最早被巨頭們盯上的線下業態。在好鄰居最新迭代的3.0版本中,熟食比例也在上升 ,通過配備自有廚房以及與上遊工廠合作,好鄰居總經理陶冶希望未來熟食的營收占比能達到30%甚至更高。

麵對著來勢洶洶的本土便利店品牌的衝擊,7-ELEVEn們也確實緊張了 。有趣的是,4月中旬,柒一拾壹(中國)投資有限公司決定聯手福建三福百貨,通過簽訂特許經營合同,進入中國福建省的省會福州開店,直接開進了見福的老巢,這對其是個不小的衝擊。

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公開數據顯示,截至目前,喜士多在全國範圍內門店數量已達900多家,多見於華東和華南地區。但縱觀整個便利店行業,仍然很難找出一片與蘇寧小店完全相同的業態。見福便利店則在2018年獲得了紅杉資本2億元的融資,估值達到12億元。商品沒有競爭力,不符合農村消費實情,管理不善等問題紛紛爆出,在新通路總經理杜爽離職後,關於這一計劃的最新進展,京東再也沒有詳細披露過。

北京131便利店5個月燒光4000萬元,創始人被刑拘。研發上線自助收銀係統、啟動紅旗雲大數據平台 ,過去2年為轉型紅旗連鎖已做了不少工作。采用直營模式,紮根一二線城市 ,與蘇寧共享供應鏈 ,2年多時間就布局4500家店鋪,速度簡直瘋狂。很顯然,蘇寧小店的誕生瞄準的並不僅僅是7-ELEVEn們,甚至連賺錢都沒太放在心上,畢竟中國的便利店品牌現在能徹底盈利的並不多 ,更多還是為了自己商業生態的需要。

即使在幅員遼闊的中國,長久以來人們對於便利店品牌的認知,依然停留在7-ELEVEn、全家和羅森上,但實際的情況卻正在發生變化。算法推薦則是便利蜂與傳統便利店之間最大的不同,為此便利蜂不惜花重金投入到中央係統的計算能力、數據采集和算法的迭代上。

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2017年10月,深耕北京市場18年的好鄰居被鮮生活、易果和綠城全資收購,被看做是傳統便利店轉型的標誌事件。7-ELEVEn在北京十幾年也就隻開出兩百多家店,這話不知道誰這麽吹牛的。

2018年8月,鄰家便利店一夜之間關閉了168家店鋪。2017年,就在便利蜂開始野蠻布局時,京東、阿裏、蘇寧三大電商巨頭也先後啟動了自己的便利店計劃。此外,蘇寧小店還為社區團購業務蘇小團充當前置倉,成為家電維修、二手房、金融等業務的線下入口,同時又是蘇寧菜場自提點、快遞代收發點,宛如一個社區服務大雜燴平台。短短一年多時間,在全國落地200家的無人便利店便遭遇滑鐵盧,快速燒光40億後淪為犧牲品。最新的消息是 ,蘇寧把咖啡也搬進了蘇寧小店,在模型沒徹底跑通之前 ,蘇寧的折騰應該還不會停歇。作為全國第一家上市的便利店品牌,四川紅旗連續獲得了永輝超市兩輪的融資進入,後者已經成為其第二大股東 。

此前,蘇寧曾分別收購迪亞天天在華的300家門店以及OK便利店在華南的60多家門店,擴張手段可以說無所不用其極。結果顯示,銷量隔日跌了5%。

貼牌模式行不通 ,阿裏幹脆搞起了投資。尤其是蘇寧小店,從2017年誕生起,短短2年時間已經開出4500家門店,開店速度讓人汗顏。

現在其鮮食和自有品牌的占比基本與三大日係便利店持平。如果成功,阿裏將彌補了自己在零售布局中的空白——連鎖便利店。

中國便利店的終局似乎還遠未到來。各品牌便利店數量(數據來源:CCFA) 9月25日,誕生僅僅31個月的便利蜂,門店數量就突破了1000家,提前完成3年目標,在零售界刮起了一股互聯網旋風,要知道7-ELEVEn在中國完成這一目標可是花了10幾年的時間。據了解,南京蘇果好的、福建見福便利、西安每一天、武漢Today便利等區域企業,均通過建設鮮食工廠、開設鮮食體驗店等方式尋求利潤增長。以便利蜂、西安每一天、鄰幾為代表的互聯網新貴相繼獲得大額融資,走出了一條與傳統便利店品牌完全不同的技術路線。

如果說百貨時代很好的解決了上遊製造商的出貨問題,當下如何更有效率的滿足C端需求,顯然是他們更應該思考的。不過對此阿裏始終不予回應。

日係便利店一直是強大的存在。作為本土新貴便利店品牌的代表,便利蜂在選品上就嚴格學習日係品牌,大力發展自有品牌和鮮食,並在一開始就投資了北京7-ELEVEn鮮食合作工廠呀咪呀咪。

線下實體+App模式、三公裏範圍內1小時達,又似在對標生鮮電商盒馬鮮生。地理位置上,北京的好鄰居、山西的唐久、成都的紅旗、廈門的見福 、廣東的美宜佳,無疑都是實力頗為雄厚的地方諸侯,但受困於供應鏈體係,他們幾乎都沒做成全國性的連鎖品牌。

投資喜士多可以理解,因為它與大潤發有著同一個大股東——潤泰集團。中國連鎖經營協會的數據顯示,在門店數量上,2018年三家日係便利店品牌紛紛進入前10。為了讓蘇寧的財務報表不至於太難看,蘇寧小店完成了股權轉讓,業績也不再計入上市公司財報,並交給了張家大公子張康陽管理。2017年便利店的春風吹起,地方諸侯們紛紛開始跨區域的擴張,跑馬圈地。

收購後,好鄰居一改之前陳舊的店鋪形象,上馬綠標店,加大生鮮比例,並在鮮生活和新股東曠視科技的幫助下大力推動數字化升級,全速的向新式便利店看齊。當年8月,阿裏巴巴旗下零售通平台的天貓小店一推出也引發行業熱議 ,按照阿裏將潛力大的便利店用加盟的形式,統一使用天貓形象,同時接入整個阿裏係的生態力量,幫助零售小店擁抱新零售,如今看來也是一張畫餅 。

相比之下,日資便利店品牌形象處處洋溢著高大上,從一開始就紮根一線。紅旗和見福則是另外兩家在資本加持下謀求擴張轉型的區域龍頭。

對於各家便利店品牌來說,要規模,要密度 ,要品質仍是未來幾年的重點。1993年,擁有200多家門店的百裏臣,已是深圳本土創業悠久的專業便利店品牌 。

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